Services de gestion

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Les services proposés couvrent les fonctions de gestion financière classique ainsi que l’analyse financière puisqu’elles sont indissociables.

Voici quelques exemples où une aide peut vous être apportée. Que ce soit de manière ponctuelle, sous forme d’un mandat à durée déterminée ou dans une optique de gestion de projet:

  • nos procédures de clôture sont incomplètes et nous ne savons pas à qui nous adresser car nous sommes débordés
  • nous ne parvenons jamais à connaître facilement la position de nos comptes courants, de nos débiteurs ou l’état du cash pour couvrir les dépenses courantes
  • la structure de nos comptes analytiques ne nous permet pas de procéder à des études de viabilité/faisabilité de nos projets/activités
  • je n’ai pas le temps de coordonner la préparation des budgets et d’étudier pleinement les chiffres, il me faudrait de l’aide pour quelques semaines
  • nous devons réorganiser nos activités mais tout le monde est saturé de travail, nous aurions besoin d’un soutien temporaire
  • il nous faudrait une personne à qui s’adresser pour réaliser des analyses de faisabilité quand nous en avons besoin
  • il nous faudrait une personne pour aller auditer nos activités sur le terrain mais tout le monde est déjà pris
  • j’ai besoin d’un regard neuf, extérieur à notre société/organisation capable de nous apporter des suggestions concrètes pour résoudre les problèmes récurrents que nous n’avons toujours pas résolus
  • j’aurais besoin de suggestions concernant l’amélioration de notre plateforme de “reporting”, nous ne pouvons plus attendre
  • je dois superviser la mise en place d’une nouvelle activité/projet mais je ne dispose pas d’assez de temps pour suivre ce dossier, j’ai besoin d’une personne qui puisse me représenter et me tenir au courant
  • j’ai besoin d’outils pour réaliser des simulations, des estimations mais je n’ai ni le temps ni la dextérité nécessaire pour préparer tout ça rapidmment
  • idéalement il me faudrait une personne qui comprenne suffisamment mes besoins. Qui soit à même de me conseiller voir me fournir les fichiers, les rapports nécessaires pour que je puisse me concentrer sur le contenu

 

Pourquoi faire appel à une personne externe?

Il arrive que la charge de travail soit telle qu’elle ne permet plus de prendre le recul nécessaire pour agir, et chaque jour est une course pour traiter les dossiers courants.

Un regard extérieur peut vous aider à prendre le recul nécessaire pour rétablir la situation, mettre fin à des dysfonctionnements évidents, corriger certaines habitudes prises dans l’urgence. 

C’est aussi l’opportunité d’apporter des suggestions ingénieuses grâce à un vécu, à des expériences issues de secteurs et de tâches très variées. La valeur du consultant est d’apporter une expertise tout en respectant la culture et les caractéristiques de l’entreprise/organisation qui l’a mandaté.

Et le dernier mot reviendra toujours aux décideurs car il est important qu’ils soient maître de leurs choix et qu’ils s’en sentent les initiateurs.